9月20日至24日，集團公司煤礦企業安全業績評價第二工作組組長洪益清一行13人到公司開展企業安全業績評價工作。

啟動會上，評價工作組闡明此次評價目的、工作流程、評價內容及工作分工。

公司黨委書記、執行董事魏偉代表公司作表態發言，要求積極響應并全力配合此次安全業績評價工作，將其作為一次提升自我、完善管理的契機，全面梳理公司在安全管理方面的短板和不足，以此達到查漏補缺、持續改進的目的。

副總經理李波匯報公司安全業績評價工作開展情況。總工程師甄殿平、總會計師、工會主席李貴倫參加會議。

評價期間，工作組運用抽查考試、問卷調查、履職測評以及座談交流等形式，對公司機關和依蘭三礦安全業績進行了全面細致的評價。

評價總結會議上，工作組對于公司的安全管理工作予以了高度肯定，同時對本次評價工作進行了全面的回顧。通報了在此過程中發現的問題，并且在加強瓦斯、水害、火災、頂板等煤礦災害防治以及提升安全生產管理水平方面提出了一系列切實可行的建議，以進一步落實集團公司安全工作部署。

公司黨委書記、執行董事魏偉對集團評價工作組為公司安全業績評價付出的辛勤努力和一直以來對龍化的關心和幫助表示感謝。在此基礎上，他進一步強調了認領落實專家提出的問題并整改閉環的重要性。他要求，對于這些問題和建議，要明確責任部門、責任人、整改措施和時間節點，確保清倉見底、逐一銷號。

同時，為了更好貫徹落實評價工作組的具體意見和建議，他提出了更高的標準和更嚴的要求，以確保公司的安全管理水平得到持續提升。一是加強安全生產基礎管理。對照安全業績評價標準，嚴格提升現場作業管理水平，強化日常安全管理，做到嚴謹、細致、扎實。嚴格執行安全管理制度和操作規程。加強各專業作業隊伍管理，持續提升員工素質，提升員工業務技能，提升管控安全風險能力。二是加大隱患排查和災害治理力度。分專業、分系統全面排查隱患，加大隱患整改力度。進行隱蔽致災因素普查，完善地質資料，強化軟巖、防滅火等方面的治理工作。三是提升駕馭復雜局面的能力。各級領導干部要緊盯現場，在實際工作中磨煉摔打，不斷提升駕馭管控能力，分系統、分專業做好認識、責任、措施三方面銜接，避免脫離實際，針對性不強，增強對煤礦安全生產整體局面的把控能力。四是強化干部作風和責任意識。嚴格履行工作職責，實行安全工作唯一負責制，明確責任單位及分工，切實將各項安全工作責任落到實處，加大安全考核力度，讓人人抓安全，人人共享安全發展成果成為文化自覺。五是規范管理程序和內業資料。嚴格履行工作流程，實行閉環管理，按照規范標準完善各項記錄，健全內業資料。六是提升入職人員素質，與安全風險程度相匹配。加強培訓教育，學習安全風險知識，了解掌握崗位存在的各項安全風險，提高新入職人員素質，與煤礦安全風險程度相匹配。

公司高管趙長林、邵洪軍、陳海巖，機關各部室、依蘭三礦、應急救援中心負責人參加了上述活動。（車景新、王永強/文 王永強/圖）